自“三抓三促”行动开展以来，西部水泥公司迅速调整工作状态，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，锚定“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”目标要求，积极研究谋划，迅速安排部署，高效推动落实，以实际行动全力推进“三抓三促”行动落地落实。

积极开展宣传动员工作。公司召开“三抓三促”行动动员部署会议，传达学习集团公司“三抓三促”行动动员部署会议精神，对公司“三抓三促”行动进行了全面安排部署，各分管领导就分管领域、分管部门如何落实抓好“三抓三促”行动进行了具体的部署安排。根据公司党委安排，公司班子成员人手一份集团公司党委印发的《“三抓三促”行动方案》，便于细化学习和思考；公司各部门、各作业区领导班子成员、车间班组负责人人手一份《西部水泥公司“三抓三促”行动落实方案》，通过深入学习领会“三抓三促”行动是什么、要干什么、要怎么干，为下一步切实推动观念大转变、素质大提升、作风大改进奠定牢固的思想基础。

落实落细工作举措。公司党委按集团公司党委《“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动方案》，结合公司生产经营工作实际，梳理出了“三抓三促”行动工作台帐和任务清单。同时，公司党委制订印发了系列配套工作制度，确保行动落实见效，一是实行“三抓三促”行动工作周报制，各作业区每周一上午书面向公司“三抓三促”行动领导办公室上报上周工作完成情况及下周工作计划。二是机关各部门负责人每周一向分管领导汇报上周工作开展情况和本周工作计划，分管领导就分管工作进行安排协调并形成工作惯例。三是公司“三抓三促”行动领导办公室将每周各类情况汇总后形成“三抓三促”行动落实简报，向全公司通报每周工作开展落实情况，在全公司形成浓厚的比学赶超氛围。四是严肃会风会纪，在会场设置“手机放置桌”，各类会议参会人员自觉将手机调至静音状态后放置在会场的手机放置桌上，专心参会，会后领取，以真抓实干的工作作风推动“三抓三促”行动见实效。

“三抓三促”行动出成果显成效。公司“三抓三促”行动开展以来，推动各项工作取得了新突破。一是各作业区在保证质量的前提下，狠抓一个“降”字，“修旧利废”成为今年检修工作最大亮点，各作业区把使用后的材料、配件二次加工变废为宝，严把备品备件质量关，通过“降成本”活动，仅检修一个环节共计节约维修检修成本达30万元以上。二是公司组织20余家企业客户代表召开2023年市场营销座谈会，明确年度品牌发展规划，提出提高营销质量、强化品牌建设、优化产品结构、深化厂商合作，为公司“雄关牌”和“疏勒河”品牌建设和拓展水泥销售市场奠定了良好基础。三是公司各作业区克服检修设备时间紧，外购设备运输到货时间长的困难，加班加点保质量抢时间实现了按检修计划按时点火开工复产。四是营销工作跑市场马不停蹄，自年后酒嘉地区各建筑项目施工陆续开工后，公司市场营销部积极拓展市场，已销售各标号水泥1.68万吨，比去年同期销售数量多出近1万吨，实现了本年水泥销售工作开门红。