自“三抓三促”行动开展以来，药物碱厂紧紧围绕集团公司“三抓三促”行动目标和部署要求，坚持在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，全力推进“三抓三促”行动走深走实，真正把“三抓三促”行动取得的成效转化为推动药物碱厂高质量发展的强大动力。

以学习为基抓提升。药物碱厂第一时间召开动员部署会议，积极组织党员干部学习全省及集团公司“三抓三促”行动部署会议精神，全面安排部署碱厂贯彻落实工作。同时，扎实开展管理制度、创新研发、质量管控、市场拓展等专项学习培训，增强学习的系统性、针对性、实效性，切实做到学以致用、知行合一，进一步引导广大党员干部提高思想认识、强化理论武装，不断提高业务水平和履职能力。

以实干为要促担当。药物碱厂切实把开展“三抓三促”行动当作推动企业发展、提振干部职工干事创业信心的有效手段。一是聚焦创新研发项目推进。聚集力量持续推动各项科研成果落地，促进科研成果转化应用。目前已与上海美迪西生物医药、四川华氏康源医药等公司开展座谈交流，推动公司缓释制剂项目快速推进。二是聚焦技改项目收尾工作。召开党委会技改项目收尾专题会，制定收尾和验收计划，明确目标和时限，调整项目人员力量，加快项目消缺工作，切实推动完成技改项目收尾工作，尽快实现项目竣工验收。三是聚焦市场开拓。召开市场营销专题会，围绕年度经营目标，全面分析国内外麻药市场和甜菊糖市场形式。由总经理带队，奔赴国内有潜力的大客户，开展为期一周的大走访大调研活动。截止目前，新增客户3家，并邀请国内知名药企北京华素、扬子江药业集团来厂完成现场审计，成功迈进国内前三强制剂企业客户供应商门槛；签订90公斤中间体销售订单，实现该产品销售新突破；麻醉药品原料药及医药中间体销售完成一季度计划的 96.69%，完成主营产品生产年度计划40%，实现一季度“开门红”的良好态势。

以作风为标促效能。结合公司实际，制定《药物碱厂“三抓三促”行动实施方案》及任务清单，确定16项“硬任务”“硬指标”，实行清单化管理、台账式推进，把各项目标任务细化到岗、量化到人，动态跟踪、持续推进。由碱厂纪委牵头，通过召开党风廉政建设暨警示教育大会、专项检查等方式，严格执行请销假、领导干部带班和24小时值班值守等制度。由碱厂绩效考核小组对各部门重点工作进行量化考核评价，对工作滞后、工作作风松懈的干部进行问效问责，及时提醒谈话、通报批评，倒逼各部门和管理人员提升工作效能，切实推动党员干部作风大转变。

时不我待、只争朝夕。药物碱厂将以“三抓三促”行动为契机，以研发成果“大转化”，市场营销“大突破”，成本效率“大提高”，工作作风“大转变”，担当作为“大激励”为抓手，谱写药物碱厂高质量发展新篇章。