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“三抓三促”行动进行时学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育党史学习教育学习贯彻党的十九届六中全会精神疫情防控,农垦在行动党代会专题坚持两手抓 夺取双胜利踔厉奋发 勇毅前行 团结奋斗
以党代会精神为指引 积极推进企业稳步发展
时间:2020-07-30 来源: 作者:甘肃农垦集团
       亚盛张掖分公司认真贯彻落实农垦集团公司第一次党代会精神,积极适应发展新形势、新要求,下一步将在巩固现有发展成就的基础上,发挥自身优势,明确发展思路,制定工作措施,以政治建设为统领,促进企业持续健康发展,再创新佳绩。
       一是提高政治站位,强化责任担当。分公司党委坚决落实省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委关于全面从严治党的各项工作部署,教育引导全体党员干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,从思想上、行动上落实好上级党委的各项决策部署。严格履行主体责任,建制度,优机制,不断增强党建工作合力。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,确保各项工作落到实处。持续做好党支部标准化建设工作,推进分公司基层党组织各项工作科学化、规范化、制度化。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,促进各项工作扎实开展。强化责任担当,带好干部职工队伍,建设和谐企业。
       二是优化种植结构,抓好重点产业。按照已经确定的年度、季度工作计划目标,加强工作责任落实,认真履行订单合同,以订单农业为基础,优化种植业结构,把果品、糯淀粉玉米、百号、牧草作为保丰收、保效益的基础。做好果品生产管理工作,重点抓好增施有机肥和病虫害绿色防控技术的落实,奠定丰产优质的基础。继续贯彻执行果品销售预定金规定,完善营销方式方法,保持长期稳定的共赢局面。按照“一场一品”的发展思路,坚持早酥梨果品的主导地位,逐步探索适宜当地发展的新品种,先行先试,将南国梨、红早酥、香梨作为未来主导产业发展的替代品种。
       三是创新经营方式,提高产业效益。坚持农产品统一经营模式,建立果品、玉米、立体农业3个经营团队,并将全部产品纳入统一经营范围。在农资统一经营措施上,保障农业生产的农资供应与亚盛农服公司签订农资供应合同。在土地统一经营措施上,不断加大土地置换整合力度,达到集中连片,扩大土地统一经营规模,提高经营效益。创新立体农业种植模式,将订单农业和立体农业模式相结合,提升立体农业效益。有计划地推进项目化团队经营,在确保现有2700亩项目化牧草地的基础上,积极探索新的经营模式,转变经营方式,提升企业效益。
       四是抓好重点工作任务落实,提升规范化管理水平。持续推进《目标责任书考核的重点工作落实台账》《推功高质量发展五年( 2019-2023年)行动方案重点任务台账》和《乡村振兴战略、省委农村工作会议精神、省委一号文件精神工作任土地资产清查、土地三调、信息化管理和不动产登记工作。全面落实安全、生态、环保、绿化场容场貌治理等工作,努力提高新农场建设的整体水平。加强经济运行分析和统计工作,严格落实“六统一五集中”财务管理模式。落实资产管理制度,加强资产购建、报废的审批管理工作,资产使用与管理的责权关系明确,最大限度地化解市场风险。
       五是强化企地融合,优化发展环境。建立通畅的沟通渠道,将企业发展自觉地融入地方社会各项事业的总体规划之中,完善“领导层、管理层、落实层”三级融合协作机制,形成分工明确、职责清晰、紧密协作的工作格局。充分发挥驻企社区的作用,将企业的经济、产业、环保、民生、综治等各项事务全部融入地方政府的领导和管理之下,营造“共商、共建、共享”的良好氛围。进一步加强与地方政府的沟通联系,努力将企业基础配套设施和公共服务设施建设纳入地方整体规划,为企业发展创造良好的生产、生活环境。(亚盛张掖分公司 王经富 )