亚盛张掖分公司认真贯彻落实农垦集团公司第一次党代会精神,积极适应发展新形势、新要求,下一步将在巩固现有发展成就的基础上,发挥自身优势,明确发展思路,制定工作措施,以政治建设为统领,促进企业持续健康发展,再创新佳绩。
一是提高政治站位,强化责任担当。分公司党委坚决落实省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委关于全面从严治党的各项工作部署,教育引导全体党员干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,从思想上、行动上落实好上级党委的各项决策部署。严格履行主体责任,建制度,优机制,不断增强党建工作合力。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,确保各项工作落到实处。持续做好党支部标准化建设工作,推进分公司基层党组织各项工作科学化、规范化、制度化。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,促进各项工作扎实开展。强化责任担当,带好干部职工队伍,建设和谐企业。
二是优化种植结构,抓好重点产业。按照已经确定的年度、季度工作计划目标,加强工作责任落实,认真履行订单合同,以订单农业为基础,优化种植业结构,把果品、糯淀粉玉米、百号、牧草作为保丰收、保效益的基础。做好果品生产管理工作,重点抓好增施有机肥和病虫害绿色防控技术的落实,奠定丰产优质的基础。继续贯彻执行果品销售预定金规定,完善营销方式方法,保持长期稳定的共赢局面。按照“一场一品”的发展思路,坚持早酥梨果品的主导地位,逐步探索适宜当地发展的新品种,先行先试,将南国梨、红早酥、香梨作为未来主导产业发展的替代品种。
三是创新经营方式,提高产业效益。坚持农产品统一经营模式,建立果品、玉米、立体农业3个经营团队,并将全部产品纳入统一经营范围。在农资统一经营措施上,保障农业生产的农资供应与亚盛农服公司签订农资供应合同。在土地统一经营措施上,不断加大土地置换整合力度,达到集中连片,扩大土地统一经营规模,提高经营效益。创新立体农业种植模式,将订单农业和立体农业模式相结合,提升立体农业效益。有计划地推进项目化团队经营,在确保现有2700亩项目化牧草地的基础上,积极探索新的经营模式,转变经营方式,提升企业效益。
四是抓好重点工作任务落实,提升规范化管理水平。持续推进《目标责任书考核的重点工作落实台账》《推功高质量发展五年( 2019-2023年)行动方案重点任务台账》和《乡村振兴战略、省委农村工作会议精神、省委一号文件精神工作任土地资产清查、土地三调、信息化管理和不动产登记工作。全面落实安全、生态、环保、绿化场容场貌治理等工作,努力提高新农场建设的整体水平。加强经济运行分析和统计工作,严格落实“六统一五集中”财务管理模式。落实资产管理制度,加强资产购建、报废的审批管理工作,资产使用与管理的责权关系明确,最大限度地化解市场风险。
五是强化企地融合,优化发展环境。建立通畅的沟通渠道,将企业发展自觉地融入地方社会各项事业的总体规划之中,完善“领导层、管理层、落实层”三级融合协作机制,形成分工明确、职责清晰、紧密协作的工作格局。充分发挥驻企社区的作用,将企业的经济、产业、环保、民生、综治等各项事务全部融入地方政府的领导和管理之下,营造“共商、共建、共享”的良好氛围。进一步加强与地方政府的沟通联系,努力将企业基础配套设施和公共服务设施建设纳入地方整体规划,为企业发展创造良好的生产、生活环境。(亚盛张掖分公司 王经富 )
一是提高政治站位,强化责任担当。分公司党委坚决落实省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委关于全面从严治党的各项工作部署,教育引导全体党员干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,从思想上、行动上落实好上级党委的各项决策部署。严格履行主体责任,建制度,优机制,不断增强党建工作合力。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,确保各项工作落到实处。持续做好党支部标准化建设工作,推进分公司基层党组织各项工作科学化、规范化、制度化。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,促进各项工作扎实开展。强化责任担当,带好干部职工队伍,建设和谐企业。
二是优化种植结构,抓好重点产业。按照已经确定的年度、季度工作计划目标,加强工作责任落实,认真履行订单合同,以订单农业为基础,优化种植业结构,把果品、糯淀粉玉米、百号、牧草作为保丰收、保效益的基础。做好果品生产管理工作,重点抓好增施有机肥和病虫害绿色防控技术的落实,奠定丰产优质的基础。继续贯彻执行果品销售预定金规定,完善营销方式方法,保持长期稳定的共赢局面。按照“一场一品”的发展思路,坚持早酥梨果品的主导地位,逐步探索适宜当地发展的新品种,先行先试,将南国梨、红早酥、香梨作为未来主导产业发展的替代品种。
三是创新经营方式,提高产业效益。坚持农产品统一经营模式,建立果品、玉米、立体农业3个经营团队,并将全部产品纳入统一经营范围。在农资统一经营措施上,保障农业生产的农资供应与亚盛农服公司签订农资供应合同。在土地统一经营措施上,不断加大土地置换整合力度,达到集中连片,扩大土地统一经营规模,提高经营效益。创新立体农业种植模式,将订单农业和立体农业模式相结合,提升立体农业效益。有计划地推进项目化团队经营,在确保现有2700亩项目化牧草地的基础上,积极探索新的经营模式,转变经营方式,提升企业效益。
四是抓好重点工作任务落实,提升规范化管理水平。持续推进《目标责任书考核的重点工作落实台账》《推功高质量发展五年( 2019-2023年)行动方案重点任务台账》和《乡村振兴战略、省委农村工作会议精神、省委一号文件精神工作任土地资产清查、土地三调、信息化管理和不动产登记工作。全面落实安全、生态、环保、绿化场容场貌治理等工作,努力提高新农场建设的整体水平。加强经济运行分析和统计工作,严格落实“六统一五集中”财务管理模式。落实资产管理制度,加强资产购建、报废的审批管理工作,资产使用与管理的责权关系明确,最大限度地化解市场风险。
五是强化企地融合,优化发展环境。建立通畅的沟通渠道,将企业发展自觉地融入地方社会各项事业的总体规划之中,完善“领导层、管理层、落实层”三级融合协作机制,形成分工明确、职责清晰、紧密协作的工作格局。充分发挥驻企社区的作用,将企业的经济、产业、环保、民生、综治等各项事务全部融入地方政府的领导和管理之下,营造“共商、共建、共享”的良好氛围。进一步加强与地方政府的沟通联系,努力将企业基础配套设施和公共服务设施建设纳入地方整体规划,为企业发展创造良好的生产、生活环境。(亚盛张掖分公司 王经富 )