省农垦集团公司第一次代表大会全面开启了新时代农垦改革发展新局面，结合鱼儿红牧场实际和自身所观所想，谈谈个人对第一次党代会报告的学习心得体会。
一、围绕集团战略规划，明确发展方向，保障企业快速发展
经过60多年的生产利用，鱼儿红草场退化比较严重，草畜矛盾突出，成为制约企业可持续发展的瓶颈。近年来，我们遵照“绿水青山就是金山银山”的发展理念，结合企业实际，努力克服企业地处偏远旱寒地区对发展经济的制约，充分利用鱼儿红地处祁连山腹地，毗连国家公园，拥有天然草场311.4万亩，地域面积广阔、牧草种类丰富，水源天然纯净、牧业养殖区远离城市无污染，生态环境未遭受破坏的特殊地域优势，化劣势为优势，加快推进企业高质量发展。
二、提高政治站位，强化责任担当，确保生态保护不触红线
近年来，鱼儿红全面贯彻落实中央关于祁连山环境保护政策，践行习近平总书记提出的“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力”的发展理念。以守土有责、守土尽责、守土负责的责任担当意识，守护着甘肃农垦的311.4万亩土地，坚守保护祁连山生态环境的“红线”不触碰。同时，我们坚持“生态优先、以生态促发展”的经营方针，进一步加大人居环境整治力度，共投资70.93万元对鱼儿红人居环境进行整治。一是投资52万元，拆除新建了20户鱼儿红公有职工住房，保障了职工群众人身财产的安全；二是投资8.63万元对办公室、餐厅进行修缮。三是投资5万元对场区内人居环境进行了拉网式清理，共出动65人次，动用机械15台次。共清理卫生死角30处，清扫面积30000多平方米；清运垃圾、杂物380余吨；拆除老学校、老医院、破旧房屋、牧业各队废弃棚圈13处28栋15000㎡;规范整理柴草堆10处、设立垃圾堆放点5个。四是投资3.5万元，在场区办公区域、职工住宅区域周围架设了路灯10处，改变了鱼儿红长期以来夜间场区无路灯、出行不安全的问题；五是投资1.8万元，修缮了党员之家、职工之家，占地40平方米；六是敦促和责令各驻鱼儿红企业，同步对其矿山办公区、采矿区、选矿区的生活垃圾、建筑垃圾、白色污染进行全面清理，对破环的的植被进行了恢复。
通过上述工作，实现了人居环境干净整洁，“三头”无垃圾，人居环境得到了美化，环境整治取得了积极成效。2019年6月份，顺利通过了生态环保部西北督察局对鱼儿红范围内祁连山生态环境保护专项督察的审查。9月份，在省、市、县三级人大祁连山国家公园试点建设、筑牢生态安全屏障专题调研中，得到了调研组的充分肯定和表扬。
未来三年，鱼儿红必须密切关注祁连山国家公园建设的政策走向，通过认真研究做出最佳的判断，把好方向掌好舵，走出一条最适合鱼儿红发展的新路子，重点应做好四个方面工作：一是切实做好祁连山国家公园建设中的政策衔接工作，妥善处理好公园建设、经济发展、和谐稳定的关系，最大限度地争取到维护好企业和职工的利益；二是借国家对生态保护政策完成生态转变，以生态促效益，完成效益转化；三是借助国家草原保护和祁连山公园的相关惠民政策，通过草原保护、草原水利、草原防火、草原节水灌溉等项目，在环境生态保护中发展企业，走生态效益、经济效益、社会效益相结合的发展道路。
三、争取项目建设，打牢产业基础，为经济发展插上翅膀
近年来，我们坚持“大基地、大产业、标准化、现代化”的发展思路，全力建设1万亩高产优质燕麦草基地，以牧草种植带动项目发展，以项目发展推动牧草种植，走以草促养、以养带草，草畜结合之路，真正实现“以草养牧，以牧促草” 的“两条腿”走路格局。现已完成人工草场种植面积7731亩，2019年仅种植燕麦草实现年销售收入348万元，年销售利润242万元。
2020年鱼儿红计划新建续建项目3个，项目总投资1495.72万元。一是祁连山生态保护与建设综合治理规划草地保护和建设节水灌溉工程，项目投资765万元，计划完成节水改造4000亩。二是肃北县2020年牧区节水灌溉工程，计划完成节水改造4000亩，项目投资550.72万元，目前已完成项目前期的勘查设计工作，下一步将进入项目招投标工作。三是2020年草原生态保护补助奖励资金，项目资金180万元，该项目已完成前期工作，等待年底政府拨付资金。
3月23日，我们在酒泉市公共资源交易中心完成了祁连山生态保护与建设综合治理规划草地保护和建设节水灌溉工程的公开招投标工作，4月1日正式开工，该项目工程建设资金全部来源中央资金预算。项目以鱼儿红牧场场部为中心，分为东、南两个片区，计划节水灌溉面积0.4万亩，全部为自压式喷灌，灌溉范围为同一水源控制内牧草地。该项目具有施工范围大，分类多，呈片状布置的特点。
该项目实施后，能够有效地改善项目区的牧业生产条件，加快项目区传统牧业向节水牧业、设施牧业、生态牧业转变的速度，促进项目区农、林、牧、副业的全面发展，为实现企业节水增效、职工增收创造了基础。同时，能极大地减少输水损失，防止渗漏，提高农作物灌溉保证率，达到增产增效的目的。
四、创建企业品牌，推进统一经营，全面提升分公司效益
一是根据“一切围绕市场转，一切为了营销干”的理念，加快观念转变和营销队伍建设。为适应市场需要，集中力量做好市场开拓工作，分公司专门成立了市场部，专门负责畜产品营销工作，明确了市场部牛羊肉销售目标群体和营销渠道，下达并量化了市场部年度工作任务。抽调素质高、有营销潜力的人员组成专业化队伍，做好市场开拓工作。通过走高端销售市场，提高畜产品销售价格，增加牛羊肉附加值。同时，为抵御畜产品市场风险，与牧业职工建立利益共享机制，搭建企业和职工联系沟通的纽带，逐步形成区域规模优势，占领高端市场份额。
二是根据“一企一品”品牌建设发展战略规划的统一安排部署，积极创建“三品一标”品牌，助推市场开拓。2020年4月1日，甘肃省国营鱼儿红牧场牦牛、绵羊肉产品正式获得北京中绿华夏有机食品认证中心颁发的有机产品认证证书；2019年9月4日，由国家农业农村部颁发了农产品地理标志登记证书，鱼儿红位列划定保护区域范围。同时，积极向有关部门申请使用“甘肃农垦”、“亚盛股份”主商标，委托甘肃新华商标事务有限公司设计，申请注册鱼儿红牧场商标，全面推进“一品一标”、商标注册及可追溯体系的建立工作。
三是以优质畜产品的稀缺性定位目标群体，瞄准外部高端市场，努力打通适合于高端牛羊肉消费的销售渠道。2019年鱼儿红分公司统一销售羊只2000只，完成销售收入288万元，销售利润40万元，实现了鱼儿红畜产品统一销售零的突破。
总之，省农垦集团公司第一次代表大会，是在农垦全面改革进入新阶段、高质量发展开启新局面的关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。对此，我们每一位党员干部都应该好好学习、认真领会，结合企业自身实际贯彻好党代会精神，在实际工作中坚持以党代会精神为思想指导，只有在实践中学以致用才能真正贯彻好党代会精神。在思想上提高认识，将自身思想和行为统一到集团公司的决策和部署上来，把所学所想所想都转化为推动工作的强大动力，努力为实现甘肃农垦的战略目标贡献力量。（亚盛鱼儿红分公司 刘健）
一、围绕集团战略规划，明确发展方向，保障企业快速发展
经过60多年的生产利用，鱼儿红草场退化比较严重，草畜矛盾突出，成为制约企业可持续发展的瓶颈。近年来，我们遵照“绿水青山就是金山银山”的发展理念，结合企业实际，努力克服企业地处偏远旱寒地区对发展经济的制约，充分利用鱼儿红地处祁连山腹地，毗连国家公园，拥有天然草场311.4万亩，地域面积广阔、牧草种类丰富，水源天然纯净、牧业养殖区远离城市无污染，生态环境未遭受破坏的特殊地域优势，化劣势为优势，加快推进企业高质量发展。
二、提高政治站位，强化责任担当，确保生态保护不触红线
近年来，鱼儿红全面贯彻落实中央关于祁连山环境保护政策，践行习近平总书记提出的“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力”的发展理念。以守土有责、守土尽责、守土负责的责任担当意识，守护着甘肃农垦的311.4万亩土地，坚守保护祁连山生态环境的“红线”不触碰。同时，我们坚持“生态优先、以生态促发展”的经营方针，进一步加大人居环境整治力度，共投资70.93万元对鱼儿红人居环境进行整治。一是投资52万元，拆除新建了20户鱼儿红公有职工住房，保障了职工群众人身财产的安全；二是投资8.63万元对办公室、餐厅进行修缮。三是投资5万元对场区内人居环境进行了拉网式清理，共出动65人次，动用机械15台次。共清理卫生死角30处，清扫面积30000多平方米；清运垃圾、杂物380余吨；拆除老学校、老医院、破旧房屋、牧业各队废弃棚圈13处28栋15000㎡;规范整理柴草堆10处、设立垃圾堆放点5个。四是投资3.5万元，在场区办公区域、职工住宅区域周围架设了路灯10处，改变了鱼儿红长期以来夜间场区无路灯、出行不安全的问题；五是投资1.8万元，修缮了党员之家、职工之家，占地40平方米；六是敦促和责令各驻鱼儿红企业，同步对其矿山办公区、采矿区、选矿区的生活垃圾、建筑垃圾、白色污染进行全面清理，对破环的的植被进行了恢复。
通过上述工作，实现了人居环境干净整洁，“三头”无垃圾，人居环境得到了美化，环境整治取得了积极成效。2019年6月份，顺利通过了生态环保部西北督察局对鱼儿红范围内祁连山生态环境保护专项督察的审查。9月份，在省、市、县三级人大祁连山国家公园试点建设、筑牢生态安全屏障专题调研中，得到了调研组的充分肯定和表扬。
未来三年，鱼儿红必须密切关注祁连山国家公园建设的政策走向，通过认真研究做出最佳的判断，把好方向掌好舵，走出一条最适合鱼儿红发展的新路子，重点应做好四个方面工作：一是切实做好祁连山国家公园建设中的政策衔接工作，妥善处理好公园建设、经济发展、和谐稳定的关系，最大限度地争取到维护好企业和职工的利益；二是借国家对生态保护政策完成生态转变，以生态促效益，完成效益转化；三是借助国家草原保护和祁连山公园的相关惠民政策，通过草原保护、草原水利、草原防火、草原节水灌溉等项目，在环境生态保护中发展企业，走生态效益、经济效益、社会效益相结合的发展道路。
三、争取项目建设，打牢产业基础，为经济发展插上翅膀
近年来，我们坚持“大基地、大产业、标准化、现代化”的发展思路，全力建设1万亩高产优质燕麦草基地，以牧草种植带动项目发展，以项目发展推动牧草种植，走以草促养、以养带草，草畜结合之路，真正实现“以草养牧，以牧促草” 的“两条腿”走路格局。现已完成人工草场种植面积7731亩，2019年仅种植燕麦草实现年销售收入348万元，年销售利润242万元。
2020年鱼儿红计划新建续建项目3个，项目总投资1495.72万元。一是祁连山生态保护与建设综合治理规划草地保护和建设节水灌溉工程，项目投资765万元，计划完成节水改造4000亩。二是肃北县2020年牧区节水灌溉工程，计划完成节水改造4000亩，项目投资550.72万元，目前已完成项目前期的勘查设计工作，下一步将进入项目招投标工作。三是2020年草原生态保护补助奖励资金，项目资金180万元，该项目已完成前期工作，等待年底政府拨付资金。
3月23日，我们在酒泉市公共资源交易中心完成了祁连山生态保护与建设综合治理规划草地保护和建设节水灌溉工程的公开招投标工作，4月1日正式开工，该项目工程建设资金全部来源中央资金预算。项目以鱼儿红牧场场部为中心，分为东、南两个片区，计划节水灌溉面积0.4万亩，全部为自压式喷灌，灌溉范围为同一水源控制内牧草地。该项目具有施工范围大，分类多，呈片状布置的特点。
该项目实施后，能够有效地改善项目区的牧业生产条件，加快项目区传统牧业向节水牧业、设施牧业、生态牧业转变的速度，促进项目区农、林、牧、副业的全面发展，为实现企业节水增效、职工增收创造了基础。同时，能极大地减少输水损失，防止渗漏，提高农作物灌溉保证率，达到增产增效的目的。
四、创建企业品牌，推进统一经营，全面提升分公司效益
一是根据“一切围绕市场转，一切为了营销干”的理念，加快观念转变和营销队伍建设。为适应市场需要，集中力量做好市场开拓工作，分公司专门成立了市场部，专门负责畜产品营销工作，明确了市场部牛羊肉销售目标群体和营销渠道，下达并量化了市场部年度工作任务。抽调素质高、有营销潜力的人员组成专业化队伍，做好市场开拓工作。通过走高端销售市场，提高畜产品销售价格，增加牛羊肉附加值。同时，为抵御畜产品市场风险，与牧业职工建立利益共享机制，搭建企业和职工联系沟通的纽带，逐步形成区域规模优势，占领高端市场份额。
二是根据“一企一品”品牌建设发展战略规划的统一安排部署，积极创建“三品一标”品牌，助推市场开拓。2020年4月1日，甘肃省国营鱼儿红牧场牦牛、绵羊肉产品正式获得北京中绿华夏有机食品认证中心颁发的有机产品认证证书；2019年9月4日，由国家农业农村部颁发了农产品地理标志登记证书，鱼儿红位列划定保护区域范围。同时，积极向有关部门申请使用“甘肃农垦”、“亚盛股份”主商标，委托甘肃新华商标事务有限公司设计，申请注册鱼儿红牧场商标，全面推进“一品一标”、商标注册及可追溯体系的建立工作。
三是以优质畜产品的稀缺性定位目标群体，瞄准外部高端市场，努力打通适合于高端牛羊肉消费的销售渠道。2019年鱼儿红分公司统一销售羊只2000只，完成销售收入288万元，销售利润40万元，实现了鱼儿红畜产品统一销售零的突破。
总之，省农垦集团公司第一次代表大会，是在农垦全面改革进入新阶段、高质量发展开启新局面的关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。对此，我们每一位党员干部都应该好好学习、认真领会，结合企业自身实际贯彻好党代会精神，在实际工作中坚持以党代会精神为思想指导，只有在实践中学以致用才能真正贯彻好党代会精神。在思想上提高认识，将自身思想和行为统一到集团公司的决策和部署上来，把所学所想所想都转化为推动工作的强大动力，努力为实现甘肃农垦的战略目标贡献力量。（亚盛鱼儿红分公司 刘健）
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