“三抓三促”行动开展以来，甘肃农垦集团紧盯“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”目标，迅速动员，周密部署，不断推动工作走深走实。

抓学习：理论技能双提升

2月24日，集团公司召开“三抓三促”行动动员部署会议。会议强调，要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，坚持向书本学、向实践学、向群众学，深入学习党章党规、法律法规、经济政策、企业管理、市场营销、资本运作等知识，填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，努力成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。集团各企业认真贯彻落实会议要求，把学习排在首位，坚持理论学习和技能学习双提升，迅速掀起了“大抓学习”之风。

集团公司党委带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，先后召开党委会、理论中心组学习等会议，专题开展学习，截止目前，集团公司各级党组织开展集中学习293次，专题研讨54次，理论宣讲58次，参与学习达6530人次；参与研讨达630人次；受众达9000余人次。在甘肃农垦信息网、微信公众号和甘肃农垦报等宣传阵地和平台开设专栏，及时报道各单位工作开展情况。同时，充分用好“学习强国”“甘肃党建”等学习平台开展学习，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

小宛农场开展了青年读书班活动，通过精读理论文章、观看党史题材影视作品、现场实践活动等项目，着力推进学习型农场，全面提升年青职工思想境界、知识才干，进一步提升综合能力。大家纷纷表示，读书班活动的开展，不仅锻炼了语言表达及写作能力，而且重温了历史，将赓续红色血脉，争做新时代的优秀青年。

黑土洼农场、省农牧投公司、庄园牧场、甘农传媒公司等单位通过邀请专家教授等走进企业，开展党的二十大精神、法律法规等知识讲座，推进习近平新时代中国特色社会主义思想在企业改革发展中落地生根。

理论学习一刻不停，技能学习紧紧跟随。春耕春播在即，集团各企业紧紧围绕农机、农艺开展生产技能培训，全面提升干部职工技能水平。

集团公司人力资源与考核分配部着力发挥培训中心职能，针对部分急需紧缺岗位，积极对接省市就业部门争取培训项目、协调相关职业院校，通过线上线下相结合的方式，开展了“企业新型学徒制”技能提升培训。截至目前，4个“新型学徒制”培训班正在如火如荼进行中，参训人员达112人，培训内容涵盖农艺种植、畜牧养殖、机修钳工、农机驾驶等内容。下一步，集团公司将结合“三抓三促”行动部署，进一步深化校企合作，着力建设一支素质高、技能强的职工队伍，为集团高质量发展提供人才保障。

“枸杞在修剪中要剪除冠层里外的弱枝、横枝、立枝、病虫枝、针刺枝等，修剪后的枸杞枝组枝条要保持上下通顺、疏密均匀……”在小宛农场五分场的枸杞地中，年过五旬的瓜州县林果中心高级农艺师聂玉鸿边修剪边耐心细致地给种植户讲解，站在他周围的50余名种植户认真聆听。种植十余年枸杞的种植户李俊说：“多年来我们一直看着别人咋干就咋干，枸杞长得乱糟糟，病虫防不住，产量低、品质差，卖的价钱也低，听了专家的讲解，我的心里亮堂了，也会干了”。农场技术部门负责人表示，在枸杞生长阶段，农场还将持续请专家和农场技术人员为种植户现场指导。

金昌农场组织开展了青贮玉米“一膜三带三行”标准化种植现场演示会。改进升级的精量播种机进行了作业演示，技术人员详细讲解了青贮玉米“一膜三带三行”标准化种植规程，重点从合理密植提高单株产量、亩产量方面作了说明，并就农场2023年度对家庭农场种植户的优惠支持政策进行了宣传。

亚盛农服公司近日举办了为期2天的员工业务培训。从企业战略、业财融合、核心产品三个方面展开，通过培训老师深入浅出的讲解，将专业性知识通俗易懂的进行呈现，让大家容易接受并记忆深刻。

亚盛山丹分公司邀请张掖市农科院副研究员闫斌杰对公司职工进行甜菜综合技术和病虫害防治技术培训，对选地、整地、施基肥、播种、田间管理及收获等方面做了系统讲解，并对播种和水肥管理方面的细节进行了重点强调。进一步巩固了职工甜菜种植方面专业知识，提升了病虫草害应对能力，为公司2023年甜菜取得高产打好了基础。

庄园牧场25名生产员工近日顺利完成职业技能等级认定考试，为建设高技能人才队伍开了个好头。

学习不仅要引进来，还要走出去。

为切实提高公司一线采编队伍融媒体采编工作本领，甘农传媒总编辑带领公司出版部采编人员，赴南方农村报社开展对标一流学习交流活动。双方就省级农业品牌体系、现代农业功能性产业园、农业文化公园等建设开展了深入交流，并就南北交流携手推介地方区域农产品品牌达成合作意向。

兰维公司组织管理人员近日组织部分公司管理人员先后到甘肃鑫港物流公司和甘肃康顺公司考察，向同行业学习物流管理经验，提升物流服务质量，力争在2023年取得新突破。

抓主业：一年好景看春耕

一年之计在于春，一年好景看春耕。眼下正是春耕春播的重要时节。集团上下深入贯彻落实习近平总书记关于保障粮食安全的重要指示批示精神，落实今年中央一号文件部署，不误农时抓好春耕春播，为完成省上下达的粮食生产任务、全年粮食稳产保供、经济作物高产丰收目标任务打下坚实基础。

今年，省上下达甘肃农垦集团高标准农田建设项目10万亩。近日，项目评审工作顺利完成。针对年度建设规模大，任务重的现实，战略发展部及早着手，积极组织，统筹开展前期工作。下一步，集团公司将从项目招投标、项目组织实施、施工过程管理、进度管理等方面强化项目监管，确保“三抓三促”行动落到实处，高质量完成年度建设任务。

亚盛薯业集团各生产单位迅速进入工作状态，大有公司组培中心积极开展组培苗扩繁工作，目前已生产组培苗350余万株，为完成全年原原种生产任务提供了有力保障。天润薯业公司物资储备及市场营销工作年前就开始布局，目前已完成原原种销售1250万粒，落实种植基地2572亩，销售种薯4740吨。芋兴粉业公司生产车间工作人员正鼓足干劲赶进度，目前已完成全粉生产1000余吨。

亚盛种业集团为深入贯彻国家种业振兴行动和甘肃省振兴河西国家玉米繁育制种基地计划，拟投资1.1亿元在张掖市甘州区国家玉米种子产业园建设一座加工功能齐全，年果穗烘干产能30000亩、制种玉米总产量12000吨的现代化玉米种子加工厂。

亚盛农服公司及时与农资上游厂家签订采购协议，锁定春播备用量，补足仓位。截至目前，累计采购各类肥料7万余吨，为市场供应各类肥料及农药约5.13万吨，其中供应甘肃农垦集团各农场3.42万吨、省内外各农业专业合作社和农户1.71万吨，陆续发运3.16万吨。基本满足2023年甘肃农垦集团垦区及外围市场春耕备耕需求。

亚盛饮马分公司立足“早”字，各项备耕工作正紧锣密鼓地开展，陆续储备化肥7000多吨，小麦燕麦种子260吨，地膜150吨，滴灌带800万米，基本满足了公司春播所需。

大地回春，农事渐起。大型农机具、卫星定位导航、无人驾驶、穴盘点播机……随着近年来农业技术装备的不断更新迭代，今年春耕备播一线，新科技、新技术给万顷良田带来丰收的新希望。

金昌农场的农机库里，工作人员正在进行农机装备的保养、调试和检修工作，积极打好春耕备耕“第一仗”。今年，农场对农机具进行了升级，全部加装了北斗导航系统。负责人介绍说：“有了北斗导航系统的加持，将彻底解决以前重播、漏播问题，同时也解决大地块种植播行不整齐，耕地浪费大的问题，增加了耕地利用率，显著提升播种作业的质量和进度。”

一大早，永昌农场的蔬菜示范园区里就响起了稳定持续的机器运作声。只见一盘盘点播好的辣椒育苗盘缓缓移出，被工人整齐的摆放在了苗床上。近年来，永昌农场引进了穴盘点播机，将传统的人工点种的效率提升4倍，在节省人工的同时，标准化的流水线也让点种深度统一、下种量精准、出苗整齐。据介绍，今年农场计划培育辣椒种苗250万株，在穴盘点播机助力下，原先需要 40人的工作量，现在仅需 18人就能全部完成。

黄羊河集团的种植基地里，一台台大型农机的驾驶室里没有驾驶员，但机器却在轰鸣着缓缓向前，铺膜、播种、培土一气呵成，在大地上绘出一行行笔直的线条。近年来，黄羊河集团持续提升农机装备水平，无人技术日渐成为农业种植的主力。据介绍，依靠卫星定位和无人驾驶技术，一台农机平均每天种植面积在40亩左右，而且种植膜间距标准统一，使条田播种“弯变直”，更加方便了后期管理。

抓商机：综合对接寻新机

自“三抓三促”行动开展以来，集团公司已分两批次由主要领导带队赴省内定西市和临夏州考察调研，进村庄、入企业、到基地、搞座谈，进一步加强地方政府多领域、多层次联动协作，携手打造企地融合发展共同体，助推企地共同在实施乡村振兴战略、高质量发展等工作方面共谋发展，实现综合对接、共建共享、多方共赢。

“土地流转费用是多少？”“现在主要种哪些品种？产品的销售方式是什么？”“合作分红模式是什么？”……在临洮县八里铺镇日光温室设施蔬菜基地里，春意盎然、生机勃勃，考察团成员一进入温室就与负责人聊了起来。土地活、产业火，临洮县在设施农业发展上的一些做法，让大家触动很大、收获很多，看到了差距、启发了思路。

考察结束返程的路上，大家纷纷表示，“这次考察，经验值得学，项目选得好，合作前景广。”这是考察团成员的共识。大家表示，将认真学习借鉴好经验、好做法，谋划下一步合作事宜，以更宽视野和更高标准谋划企地合作项目。目前，一批符合集团战略发展目标、产业契合度高的项目正在积极推进中。据悉，下一步集团还将赴省内其他市州和省外部分优秀企业，寻找合作项目，做大做强集团产业。

甘农传媒连续在“甘味”品牌推广上持续发力。公司先后与网易集团、上海悦享集团、浙江省甘肃商会等企业和机构开展合作交流，力争把省委省政府持续提升和放大“甘味”品牌效应的部署落细落实。近日，甘味农产品泉州运营中心近日在海丝名城福建泉州市正式揭牌运营，这是甘味品牌在省外授权开设的第13家品牌运营中心，标志着甘肃品牌推广运营体系建设全面开启新征程，为“甘味”品牌开拓更广阔的市场开好局起好步奠定了坚实基础。

甘肃农垦药物碱厂持续推动各项科研课题落地，促进科研成果转化应用，与上海美迪西生物医药、四川华氏康源医药等企业开展技术交流合作，并取得良好开局，标志着公司新产品研发和成果转化迈出实质性步伐，将推动企业创新研发和产业升级进入新阶段。

兰州庄园牧场近日顺利加入“中国农垦乳业联盟”。今年以来，牧场突出抓市场、技术和产能，新成立甘肃多鲜供应链公司实质运营，赴新疆对标先进企业学习并考察奶啤生产线，召开了以“开疆拓土、突飞猛进”为主题的第二十二届经销商大会，进一步提振了经销商信心。

甘肃中天化工有限责任公司围绕脱困转型发展、人才队伍建设、文化建设、招商引资、规章制度建设、合规管理等方面，组织召开“凝聚团队共识 共谋企业发展”主题交流座谈会，在肯定转型发展取得一定成效的同时，积极面对存在的问题，凝聚群体智慧力量、整合各类优势资源、不断挖掘市场潜力，奋力推动公司脱困转型。

抓效能：加力实现开门红

一季度，集团公司各所属企业坚决落实马上就办、真抓实干工作作风，坚持不懈提能力、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、凝心聚力促发展，加力实现开门红。

普安康药业公司坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、生产经营指标完成、市场开拓力度、科技研发速度上下功夫，形成全公司一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围。截至目前，2023年累计实现营业收入8124.42万元，同比增长163%;实现利润总额2431.45万元，同比增长217%。

药物碱厂紧盯年度经营目标，全力拓市增量创效再上新台阶。麻醉药品原料药及医药中间体销售完成一季度计划的96.69%，同比上年度大幅提升。近日还成功迈进国内前三强制剂企业客户供应商门槛，签订90公斤中间体销售订单，实现该产品销售新突破，首单销量接近上年全年的销量。同时，公司紧盯甜菊产品的天然代糖全球主流市场，借助外贸大数据，加速外贸客户开发。目前已收到泰国、英国、新加坡客户询盘不断上升，争取尽快实现外贸订单成交，为甜菊糖海外销售起好步铺好路。

甘肃农垦西部水泥公司狠抓“降本增效”，仅检修一个环节共计节约维修检修成本达30万元以上。同时，公司还组织20余家企业客户代表召开2023年市场营销座谈会，为“雄关牌”和“疏勒河”品牌建设和拓展市场奠定了良好基础。

玉门市宏远实业有限责任公司科学调控发电模式，充分利用电站水库日调节功能，在日前现货市场，结合河流来水情况，科学申报日前发电量计划，增加日前现货交易的可控性，根据实时现货96点价格曲线，及时修改发电自计划，精细调整电站发电运行方式，使公司现货交易工作取得良好实效。

农垦建投公司聚焦短板弱项，坚定不移实施“走出去”“引进来”战略，严把工程质量，加大科技投入，强化安全风险管控，全员参与、知重负重，集聚势能、奋力奔跑，领导干部带头宣传、带头销售、带头抓项目，坚持跳起来摸高，积极拓展市场，大抓项目，预计一季度完成工程承揽合同额1亿元。

亚盛亚美特公司截止目前已取得的兰州新区27800亩高标准农田建设项目、吉林省前郭县黑土地保护项目及长岭县高标准农田建设项目等多个重点建设工程，取得8000万米滴灌管、PE热熔管材、PVC管材直销1100万元订单，累计取得订单总额15790万元。

小宛农场着力在优化产业结构上下功夫，深挖戈壁生态农业潜力，积极促进企地融合发展，租赁了瓜州县西湖镇、锁阳城镇日光温室79座。根据农场产业结构调整要求和市场行情，温室主要发展蔬菜育苗产业，今年共育洋葱苗39棚、辣椒苗40棚，预计出圃洋葱苗3500万株、辣椒苗1500万穴，可满足农场正在建设的3000亩洋葱和2000亩辣椒特色农业种植基地的种苗需求，预计可实现净利润80万元。