当前，特别是未来五年，亚盛下河清分公司党委将按照省农垦集团公司第一次党代会确定的目标任务，颠覆式转变发展理念，强化责任担当，结合下河清分公司实际，围绕打好“解放思想、现代农业、改革发展、企地融合、改善民生、项目争取、抓好党建”七大攻坚战，推进下河清分公司各项工作迈上发展新台阶。
一、稳步转变观念，打好解放思想攻坚战
观念决定思路，思路决定出路。认真学习贯彻落实省农垦集团公司第一次党代会精神，就必须颠覆式转变观念，打好解放思想攻坚战。把下河清分公司的发展置于全垦区大局中来审视，牢固树立“战略、创新、辩证、法治、底线”五种思维，围绕“农”字核心，强化战略管理、顶层设计，明确定位和方向，破除局限于传统思维模式搞发展的藩篱。深刻分析不足之处，树立大胆创新、敢为人先的开拓精神，解放思想，转变观念，发挥优势，以新理念谋划发展方略，以务实的作风落实第一要务，以省农垦集团公司第一次党代会精神为指导，制定新的发展规划，闯出一条推动下河清科学健康发展的新路子。
二、稳步抓好产业发展，打好现代农业攻坚战
要围绕培育主导产业，以“三大一化”“三统一化”战略举措和发展模式稳步推进现代农业发展。一要深化与龙头企业签订订单式购销合同，推动辣椒、甜叶菊、玉米三大主导产业种植基地建设向更高标准迈进。二要采取“政策争取+公司投入”的方式，多渠道筹措资金建设大条田，集中耕地用于规模化集中连片发展主导产业。三要依托国家农机补贴政策，强化大农机购置，将农业科技应用和机械化试验示范相结合，确保大农机春耕秋翻、精量播种、机械化铺膜、铺管、打药率达到100%。四要稳步推进辣椒、甜叶菊、玉米主导产业“水肥一体化”工作，发挥滴灌在精准灌溉、调节水肥，降成本提品质，促进职工增收方面的示范作用。五要树立“全面经营、全程控制、全方位增效”的理念，利用农垦企业组织化、集约化、规模化优势，推动土地、生资、农产品等资源高度集中、统一调配，制定主导产业农业技术规程，以“三统一化”稳步推进分公司健康发展。
三、稳步激发内生动力，打好改革发展攻坚战
按照现代企业制度要求，颠覆式转变观念，强化企业改革发展，不断激发企业内生动力。一要坚持和完善强化农业统一经营管理和服务职能，稳步推动辣椒、甜叶菊、玉米三大主导产业专业生产技术团队组建，选聘责任心强、种植管理经验丰富的专业团队负责人，做好主导产业的种植管理。二要完善激励制度，把最优秀的人才配置到主导产业市场营销工作中，做到展会营销、质量营销、品牌营销、全员营销多点发力，不断拓展农产品市场空间，将“种得好”的质量优势转化为“卖得好”的市场优势。
四、稳步推进示范带动，打好企地融合攻坚战
在省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委的统一安排部署下，深入推进垦地、军地共建共融发展。一要稳步发挥农垦企业组织化、集约化、规模化、机械化优势，推进“农垦建龙头、农村建基地”模式，稳步与资质强、信誉好、货款收付有保障的企业集团构建“专业集团+分公司（种植基地）+职工”三位一体的经营模式，通过合作共赢，不断完善利益联结机制，为地方农业发展做出示范带动。二要积极与地方政府沟通协调，深度融入地方发展格局，重点将土地整治、道路建设、人居环境配套设施设备项目纳入地方政府规划，推动企业与地方政府在多方面实现“共谋发展、共建共享、多方共赢”。
五、稳步提升幸福指数，打好改善民生攻坚战
一要为企业干部职工按时足额缴纳职工社保和城镇职工医疗费，开展“两节”走访慰问和职工福利发放。积极为困难职工争取临时救助、大病救助和低保金。二要大力实施环境改观、交通改善等民生工程，切实解决群众关心关注的现实问题。三要为全体职工开展免费体检。广泛开展全民健身运动和丰富多彩的群众性文体活动，稳步推进企业文化建设。四要按照“六个一批”“两个倾斜”措施办法，引导困难职工签订可预付定金、年底兑现有保障的农业订单，确保按期圆满完成脱贫攻坚任务。
六、稳步加强落地实施，打好项目争取攻坚战
牢固树立“抓项目就是抓发展、抓项目储备就是抓可持续发展”的理念。按照“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门抓落实”的“三抓”原则和“谋划一批、储备一批、争取落实一批”“三个一批”的工作方法，出台奖罚制度，加强人员配置，紧紧抓住国家乡村振兴战略系列政策机遇，加强沟通协调，紧盯惠农政策、现代农业、高效节水、农产品深加工、道路、土地整理项目、场容场貌建设等项目，把能争取和利用的政策用足用好。落实项目实施主体责任，严格做好项目论证、招投标、报批、实施等工作，加强各类项目竣工验收工作，力争在各类项目争取、落地上有新的突破。
七、稳步强化政治保障，打好党的建设攻坚战
一、稳步转变观念，打好解放思想攻坚战
观念决定思路，思路决定出路。认真学习贯彻落实省农垦集团公司第一次党代会精神，就必须颠覆式转变观念，打好解放思想攻坚战。把下河清分公司的发展置于全垦区大局中来审视，牢固树立“战略、创新、辩证、法治、底线”五种思维，围绕“农”字核心，强化战略管理、顶层设计，明确定位和方向，破除局限于传统思维模式搞发展的藩篱。深刻分析不足之处，树立大胆创新、敢为人先的开拓精神，解放思想，转变观念，发挥优势，以新理念谋划发展方略，以务实的作风落实第一要务，以省农垦集团公司第一次党代会精神为指导，制定新的发展规划，闯出一条推动下河清科学健康发展的新路子。
二、稳步抓好产业发展，打好现代农业攻坚战
要围绕培育主导产业，以“三大一化”“三统一化”战略举措和发展模式稳步推进现代农业发展。一要深化与龙头企业签订订单式购销合同，推动辣椒、甜叶菊、玉米三大主导产业种植基地建设向更高标准迈进。二要采取“政策争取+公司投入”的方式，多渠道筹措资金建设大条田，集中耕地用于规模化集中连片发展主导产业。三要依托国家农机补贴政策，强化大农机购置，将农业科技应用和机械化试验示范相结合，确保大农机春耕秋翻、精量播种、机械化铺膜、铺管、打药率达到100%。四要稳步推进辣椒、甜叶菊、玉米主导产业“水肥一体化”工作，发挥滴灌在精准灌溉、调节水肥，降成本提品质，促进职工增收方面的示范作用。五要树立“全面经营、全程控制、全方位增效”的理念，利用农垦企业组织化、集约化、规模化优势，推动土地、生资、农产品等资源高度集中、统一调配，制定主导产业农业技术规程，以“三统一化”稳步推进分公司健康发展。
三、稳步激发内生动力，打好改革发展攻坚战
按照现代企业制度要求，颠覆式转变观念，强化企业改革发展，不断激发企业内生动力。一要坚持和完善强化农业统一经营管理和服务职能，稳步推动辣椒、甜叶菊、玉米三大主导产业专业生产技术团队组建，选聘责任心强、种植管理经验丰富的专业团队负责人，做好主导产业的种植管理。二要完善激励制度，把最优秀的人才配置到主导产业市场营销工作中，做到展会营销、质量营销、品牌营销、全员营销多点发力，不断拓展农产品市场空间，将“种得好”的质量优势转化为“卖得好”的市场优势。
四、稳步推进示范带动，打好企地融合攻坚战
在省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委的统一安排部署下，深入推进垦地、军地共建共融发展。一要稳步发挥农垦企业组织化、集约化、规模化、机械化优势，推进“农垦建龙头、农村建基地”模式，稳步与资质强、信誉好、货款收付有保障的企业集团构建“专业集团+分公司（种植基地）+职工”三位一体的经营模式，通过合作共赢，不断完善利益联结机制，为地方农业发展做出示范带动。二要积极与地方政府沟通协调，深度融入地方发展格局，重点将土地整治、道路建设、人居环境配套设施设备项目纳入地方政府规划，推动企业与地方政府在多方面实现“共谋发展、共建共享、多方共赢”。
五、稳步提升幸福指数，打好改善民生攻坚战
一要为企业干部职工按时足额缴纳职工社保和城镇职工医疗费，开展“两节”走访慰问和职工福利发放。积极为困难职工争取临时救助、大病救助和低保金。二要大力实施环境改观、交通改善等民生工程，切实解决群众关心关注的现实问题。三要为全体职工开展免费体检。广泛开展全民健身运动和丰富多彩的群众性文体活动，稳步推进企业文化建设。四要按照“六个一批”“两个倾斜”措施办法，引导困难职工签订可预付定金、年底兑现有保障的农业订单，确保按期圆满完成脱贫攻坚任务。
六、稳步加强落地实施，打好项目争取攻坚战
牢固树立“抓项目就是抓发展、抓项目储备就是抓可持续发展”的理念。按照“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门抓落实”的“三抓”原则和“谋划一批、储备一批、争取落实一批”“三个一批”的工作方法，出台奖罚制度，加强人员配置，紧紧抓住国家乡村振兴战略系列政策机遇，加强沟通协调，紧盯惠农政策、现代农业、高效节水、农产品深加工、道路、土地整理项目、场容场貌建设等项目，把能争取和利用的政策用足用好。落实项目实施主体责任，严格做好项目论证、招投标、报批、实施等工作，加强各类项目竣工验收工作，力争在各类项目争取、落地上有新的突破。
七、稳步强化政治保障，打好党的建设攻坚战
下河清各项事业的发展，必须以加强党的建设为保障。一要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神。突出抓好政治建设和思想建设。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。二要对照习近平总书记提出的国有企业好干部“20字”标准，制定出台制度办法，搭平台、给待遇，选拔熟悉市场经济，懂经营、善管理的干部，让优秀人才成为下河清事业发展的主力军。三要充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，学习贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，对照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》，深入开展党支部建设标准化工作。四要从严从紧狠抓作风纪律建设，系统量化考核，加强考核结果运用，严格兑现奖惩，发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用。五要强化分公司对内对外宣传工作。（亚盛下河清分公司 张永刚）
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