5月22日至25日，集团公司党委书记、董事长张懿笃深入敦煌、玉门片区宏远实业、饮马牧业、小宛农场、西湖农场、亚盛黄花分公司、亚盛敦煌分公司、亚盛饮马分公司、西部水泥公司、农垦建投建筑公司、亚盛好食邦玉门分公司等10家企业，就学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三抓三促”行动、现代产业体系建设、生产经营和市场拓展、人才队伍建设、企业改革、科技创新、企地融合、风险防控、党的建设等工作开展调研。

调研中，张懿笃深入田间地头、生产车间、项目建设现场等基层一线，仔细察看苗情长势、项目建设情况、安全生产等工作，现场调度项目进展、详细了解企业生产经营情况，并采取召开座谈会议、面对面交流等多种方式听取各方面情况汇报。

张懿笃指出，今年以来，敦煌、玉门片区各企业紧盯全年目标任务，自我加压、跳起摸高，全力推动重点工作任务落实，春耕生产有序进行、资金争取工作成效明显、项目建设扎实推进、信访维稳形势总体好转、党的建设持续加强，整体呈现起步稳、开门红、同比增的良好经营态势。

张懿笃要求，各企业要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面准确把握主题教育的总要求、根本任务和工作目标，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，把开展主题教育同落实重点工作结合起来，同开展“三抓三促”行动统筹起来，围绕强化经济运行调度、推进重大项目建设、优化产业结构、深化开放办企等方面持续用力，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。要充分认识稳经济稳增长的重要性、紧迫性，聚焦问题强弱项，盯牢关键促增长，全力以赴抓发展，在项目建设、对外合作、风险防范化解等方面持续加力，强调度、赶进度，以钉钉子精神一项一项抓落实、一件一件抓落地，在首季“开门红”的基础上，奋力实现“时间过半、任务过半”，以“季季红”保障“全年红”，确保高质量完成全年经营目标及各项重点工作任务。要结合企业自身实际，因地制宜，主动融入地方经济发展，依靠科技创新、项目建设、统一经营、建立健全激励机制等多种举措，出实招、做实功、务实效，用实干不断开辟发展新局面。要扎实开展主动创稳工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“两个至上”，把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，常态化开展风险点、危险源排查整治，加强安全教育培训，加快安全生产体系建设，确保安全生产经营人人脑中有“弦”、肩上有责、手中有招。要把解决职工切身利益问题放在心头，扎实推进环境整治巩固提升行动，加大矛盾纠纷排查调处力度，积极有效化解历史遗留问题，建设宜居宜业现代化新农场，切实提升职工群众的幸福感。要始终把党的政治建设放在首位，领导班子要讲团结、勤沟通、多思考、重实践，着力建设坚强有力的党组织和党员干部队伍，同时要加强年轻干部队伍建设，关心关爱年轻干部成长，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善工作机制，加大培养力度，不断增强年轻干部的荣誉感、归属感。

调研中，张懿笃走访慰问了部分企业职工群众，与他们亲切交谈，了解工作生活状况，勉励他们坚定发展信心，弘扬农垦精神，积极投身建设现代化新农垦的生动实践。张懿笃强调，集团上下要提高政治站位，充分认识省委省政府开展“结对帮扶·爱心甘肃”工程的重大意义，紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三抓三促”行动，坚持把结对关爱孤儿、孤寡老人、困难重度残疾人和特困家庭行动工作作为一项重大政治任务，快速启动、迅速行动、扎实推动。要全面排查摸底，主动结对帮扶，配强关爱力量，通过联系交流、走访探视、落实政策，靶向解难、精准帮扶，确保关爱行动取得实效，切实彰显国企社会责任担当。