自“三抓三促”行动开展以来，亚盛盐化公司紧扣工作实际，按照制定印发的行动实施方案和工作清单扎实推进，确保“三抓三促”行动走深走实。

抓学习促提升。公司采取严格落实“第一议题”制度、支部每周一小时集中学习、个人自学等方式，深入学习党的二十大精神、全国“两会”精神、财务制度等知识，在提高政治素养的同时增强了业务知识，为各项工作的顺利开展打好了理论基础。

抓执行促落实。由公司领导王利任组长的清查小组赴河西等地市对12户存续农牧场公司的房屋建筑物、工程、机器设备、车辆、电子设备、土地、历史遗留问题、税务风险问题、人员等方面进行清理核查，目前已完成边湾公司、敦煌公司、官庄公司、黄花公司、临泽公司、下河清公司、饮马公司、鱼儿红公司的现场核实，对存量资产过去的使用情况、现在及未来的盘活方向进行了座谈、交流，为下一步盘活存续农牧场存量资产摸清了底数，并计划在3月底全面完成剩余农牧场资产、人员的清查核查。

抓效能促发展。公司职工坚持把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把工作效率调整到最优的要求，推动工作作风持续转变，努力营造“抓学习、转作风、重实干、促发展”的良好氛围。

下一步，公司将继续锚定工作目标，坚持在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，全力促进各项工作任务落实。