饮马分公司自2016年起，秉承“继承、巩固、创新、提升”的经济工作总基调，在经营模式、生产方式、人才资源配置、基础条件改善等方面进行创新，企业利润连续4年实现了千万元。贯彻落实好集团公司第一次党代会精神，不断开创企业改革发展新局面，我认为：一是要坚持崇尚实干；二是要坚持处理好几个关系。
一、要坚持崇尚实干
1. 要维护农业可持续发展。“防治污染、培肥地力、提高单产”是我们当前乃至今后的三大任务，其核心是企业高质量、可持续发展，其主体是家庭农场，仅凭等、靠、要是不可能在短时间内轻而易举的解决这三个问题的。因此，我们要上下同心、上下同力，本着对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度，久久为功、顺势而为、全力以赴，争取早日完成这一目标任务。
2. 要改变企业经营模式。一方面，要大力发展循环农业。从企业层面讲，要与饮马牧业联袂打造大循环农业种植格局，从职工群众层面讲，要鼓励职工群众走“种植+养殖”的循环农业发展之路。另一方面，要着力推进土地统一经营，组织项目化管理团队种植统一经营田，逐步实现由家庭农场分散经营向企业统一经营模式的转变。
3. 要培育新的经济增长点。在巩固好“农资、水电、土地、农机”四驾马车齐驱并驾经营成果的同时，着力培育企业新的经济增长点。一要延伸产业链，在农产品加工特别是枸杞的加工上发力，提高农产品附加值；二要大力发展林果业，开发林果业产品。以上述措施为抓手，力争在“十四五”末实现企业利润在“十三五”期间千万元利润的基础上翻一番，达到2000万元。
二、要处理好几个关系
1. 处理好党的领导与现代企业管理之间的关系。要做到两个“一以贯之”，根据党中央和上级的要求，结合企业发展实际，与时俱进推进制度创新和完善，既要保证党建工作制度科学、完善，又要实现党建工作与企业经营管理深度融合、无缝对接。
2. 处理好改革、发展和稳定三者之间的关系。当前企业发展正处于改革发展攻坚期、产业转型升级窗口期，很多突发性、可预见性、不可预见性的问题交织叠加，维护企业稳定显得尤为重要。我们要坚持“发展是解决一切问题的金钥匙”的理念，用发展和改革的办法协调不同群体的利益,不断做大“蛋糕”，努力分均“蛋糕”，才能真正把最广大职工群众的利益实现好、维护好、发展好。
3. 处理好“快”与“慢”的关系。关乎发展的任何措施，我们都应该蹄疾而步稳，防止急功近利，防止走弯路和回头路。要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，守住生态保护底线，深入推进绿色发展，进一步改善农垦自然生态环境，为企业发展“铺好路”“架好桥”，打好基础。
4. 处理好创新与延续性之间的关系。改革发展中，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新。但创新不是无源之水、无根之木，企业的发展是历史的、延续的，创新也要建立在原有基础上。遗忘历史不承认现状的创新都是空中楼阁、海市蜃楼，而墨守成规、不改变、不革新，那企业的发展之路也会越走越窄。
5. 处理好期望与现实之间的关系。饮马分公司作为农业企业，发展基础还比较薄弱，职工的期望与现实之间总有差距。我们必须要立足当下，认清现实，牢固树立“幸福都是奋斗出来的”理念，正确把握好期望和现实之间的心理落差，教育和引导干部职工树立主人翁精神，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，以更稳定的心态，更积极的态度积极投身企业改革发展中。（亚盛饮马分公司 常玉泉）
一、要坚持崇尚实干
1. 要维护农业可持续发展。“防治污染、培肥地力、提高单产”是我们当前乃至今后的三大任务，其核心是企业高质量、可持续发展，其主体是家庭农场，仅凭等、靠、要是不可能在短时间内轻而易举的解决这三个问题的。因此，我们要上下同心、上下同力，本着对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度，久久为功、顺势而为、全力以赴，争取早日完成这一目标任务。
2. 要改变企业经营模式。一方面，要大力发展循环农业。从企业层面讲，要与饮马牧业联袂打造大循环农业种植格局，从职工群众层面讲，要鼓励职工群众走“种植+养殖”的循环农业发展之路。另一方面，要着力推进土地统一经营，组织项目化管理团队种植统一经营田，逐步实现由家庭农场分散经营向企业统一经营模式的转变。
3. 要培育新的经济增长点。在巩固好“农资、水电、土地、农机”四驾马车齐驱并驾经营成果的同时，着力培育企业新的经济增长点。一要延伸产业链，在农产品加工特别是枸杞的加工上发力，提高农产品附加值；二要大力发展林果业，开发林果业产品。以上述措施为抓手，力争在“十四五”末实现企业利润在“十三五”期间千万元利润的基础上翻一番，达到2000万元。
二、要处理好几个关系
1. 处理好党的领导与现代企业管理之间的关系。要做到两个“一以贯之”，根据党中央和上级的要求，结合企业发展实际，与时俱进推进制度创新和完善，既要保证党建工作制度科学、完善，又要实现党建工作与企业经营管理深度融合、无缝对接。
2. 处理好改革、发展和稳定三者之间的关系。当前企业发展正处于改革发展攻坚期、产业转型升级窗口期，很多突发性、可预见性、不可预见性的问题交织叠加，维护企业稳定显得尤为重要。我们要坚持“发展是解决一切问题的金钥匙”的理念，用发展和改革的办法协调不同群体的利益,不断做大“蛋糕”，努力分均“蛋糕”，才能真正把最广大职工群众的利益实现好、维护好、发展好。
3. 处理好“快”与“慢”的关系。关乎发展的任何措施，我们都应该蹄疾而步稳，防止急功近利，防止走弯路和回头路。要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，守住生态保护底线，深入推进绿色发展，进一步改善农垦自然生态环境，为企业发展“铺好路”“架好桥”，打好基础。
4. 处理好创新与延续性之间的关系。改革发展中，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新。但创新不是无源之水、无根之木，企业的发展是历史的、延续的，创新也要建立在原有基础上。遗忘历史不承认现状的创新都是空中楼阁、海市蜃楼，而墨守成规、不改变、不革新，那企业的发展之路也会越走越窄。
5. 处理好期望与现实之间的关系。饮马分公司作为农业企业，发展基础还比较薄弱，职工的期望与现实之间总有差距。我们必须要立足当下，认清现实，牢固树立“幸福都是奋斗出来的”理念，正确把握好期望和现实之间的心理落差，教育和引导干部职工树立主人翁精神，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，以更稳定的心态，更积极的态度积极投身企业改革发展中。（亚盛饮马分公司 常玉泉）
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