集团公司党委书记、董事长谢天德同志在省农垦集团公司第一次代表大会上所作的工作报告回顾了甘肃农垦的发展历程，特别是十九大以来甘肃农垦为贯彻党中央和省委的各项决策部署所采取的多项积极举措，提出了今后的奋斗目标，从以新发展理念引领高质量发展和全面推进企业治理体系、治理能力建设着手，以全面从严治党为甘肃农垦改革发展提供坚强有力的政治保障，擘画了发展蓝图，提供了理论依据和方法遵循。报告为开启新时代甘肃农垦改革发展新局面奠定了思想基础，指出了发展方向，明确了行动指南。下面就报告中涉及兰维的有关方面，结合公司转型实际谈一点体会。
报告第四部分“全面推进企业治理体系和治理能力建设”提到：进一步化解历史遗留问题，加大“处僵治困” 工作力度，“一企一策”完善困难企业解困脱困工作方案，坚持以职工安置为第一要务、资产盘活为核心工作，加快兰维、中天等企业的“转型脱困”。兰维停产后，结合自身实际提出“减债、处置、盘活、和谐、发展”工作方针，围绕“职工利益最大化”工作理念，在维护企业和职工队伍稳定、招商引资、固定资产处置、解决历史遗留问题、经营自养、加大职工退休办理力度、企业办社会职能移交等方面做了大量、细致、具体的工作。特别是2016年被省国资委和农垦集团列入僵尸企业处置名单，拟以“改革转型”方式进行处置，为实现企业转型脱困，在集团公司的大力支持下和继续做好维护企业和职工队伍稳定的同时，按照稳步推进的原则，将招商引资工作摆在突出靠前位置。
在招商引资商谈中，公司党委始终把职工安置作为首要条件。兰维公司利用自身优势资源做支撑，以“走出去、引进来”的战略谋划，广泛开展招商引资工作。几年来，先后同江苏瀛环国际集团有限公司、武汉美中国际公司、中国东方民生投资（集团）有限公司、北京启域投资管理有限公司、碧桂园控股有限公司、华侨城集团有限公司、中国铁建投资集团有限公司等接洽招商引资工作。由于兰维公司历史包袱沉重，特别是需安置就业的职工人数众多，影响到双方进一步持续深入的交流协作，招商引资工作未取得实质进展。与此同时，多次与兰州国际陆港商谈招商引资工作。
为创造良好的营商环境，公司以资产盘活为核心展开工作，以减轻农垦集团资金压力。合理利用现存的废旧物资，有计划地对库存危化品、废旧物料、废旧钢铁、废旧设备等依法合规地进行公开处置变现，用于补贴清缴拖欠的医保、养老金、住房公积金等事关职工切身利益的历史遗留问题。为招商引资做好土地储备，加快固定资产处置。依法合规在省国资委产权交易所网络平台挂牌招标，先后处置热电分公司、电石分公司、维纶分公司、水泥公司、水气分公司（部分）、陇拓公司等固定资产，全部用于偿还农垦集团借款。今年一季度完成化工公司安全环保拆除方案，争取2020年底前完成化工资产处置工作。
为营造和谐稳定的改革转型环境，在招商引资未取得实质进展之时，公司党委着眼外部，挖掘内部，不断为职工提供就业岗位，解决职工生活问题。在企业停产期间，出台停产期间转机建制职工管理办法，鼓励职工外出到宁夏大地、内蒙双欣以及其他企业就业，极大地缓解了职工心理恐慌，稳定了企业形势。从内部挖潜和对外延伸上着手，按照先易后难、逐步推进、规范运作的原则推进二级单位的经营自养。目前在二级单位自养的职工已有114人。加大特殊岗位职工退休办理力度，减缓安置和资金压力。
在兰维改革转型进程中，公司党委将充分把握国家黄河流域生态保护和高质量发展机遇，以集团公司第一次党代会精神为指引，在集团公司的支持和帮助下，力争将兰维纳入黄河流域治理甘肃段项目实施之中，继续积极推进招商引资工作，尽快实现脱困解困、改革转型成功的目标。（兰维公司 张进国）
报告第四部分“全面推进企业治理体系和治理能力建设”提到：进一步化解历史遗留问题，加大“处僵治困” 工作力度，“一企一策”完善困难企业解困脱困工作方案，坚持以职工安置为第一要务、资产盘活为核心工作，加快兰维、中天等企业的“转型脱困”。兰维停产后，结合自身实际提出“减债、处置、盘活、和谐、发展”工作方针，围绕“职工利益最大化”工作理念，在维护企业和职工队伍稳定、招商引资、固定资产处置、解决历史遗留问题、经营自养、加大职工退休办理力度、企业办社会职能移交等方面做了大量、细致、具体的工作。特别是2016年被省国资委和农垦集团列入僵尸企业处置名单，拟以“改革转型”方式进行处置，为实现企业转型脱困，在集团公司的大力支持下和继续做好维护企业和职工队伍稳定的同时，按照稳步推进的原则，将招商引资工作摆在突出靠前位置。
在招商引资商谈中，公司党委始终把职工安置作为首要条件。兰维公司利用自身优势资源做支撑，以“走出去、引进来”的战略谋划，广泛开展招商引资工作。几年来，先后同江苏瀛环国际集团有限公司、武汉美中国际公司、中国东方民生投资（集团）有限公司、北京启域投资管理有限公司、碧桂园控股有限公司、华侨城集团有限公司、中国铁建投资集团有限公司等接洽招商引资工作。由于兰维公司历史包袱沉重，特别是需安置就业的职工人数众多，影响到双方进一步持续深入的交流协作，招商引资工作未取得实质进展。与此同时，多次与兰州国际陆港商谈招商引资工作。
为创造良好的营商环境，公司以资产盘活为核心展开工作，以减轻农垦集团资金压力。合理利用现存的废旧物资，有计划地对库存危化品、废旧物料、废旧钢铁、废旧设备等依法合规地进行公开处置变现，用于补贴清缴拖欠的医保、养老金、住房公积金等事关职工切身利益的历史遗留问题。为招商引资做好土地储备，加快固定资产处置。依法合规在省国资委产权交易所网络平台挂牌招标，先后处置热电分公司、电石分公司、维纶分公司、水泥公司、水气分公司（部分）、陇拓公司等固定资产，全部用于偿还农垦集团借款。今年一季度完成化工公司安全环保拆除方案，争取2020年底前完成化工资产处置工作。
为营造和谐稳定的改革转型环境，在招商引资未取得实质进展之时，公司党委着眼外部，挖掘内部，不断为职工提供就业岗位，解决职工生活问题。在企业停产期间，出台停产期间转机建制职工管理办法，鼓励职工外出到宁夏大地、内蒙双欣以及其他企业就业，极大地缓解了职工心理恐慌，稳定了企业形势。从内部挖潜和对外延伸上着手，按照先易后难、逐步推进、规范运作的原则推进二级单位的经营自养。目前在二级单位自养的职工已有114人。加大特殊岗位职工退休办理力度，减缓安置和资金压力。
在兰维改革转型进程中，公司党委将充分把握国家黄河流域生态保护和高质量发展机遇，以集团公司第一次党代会精神为指引，在集团公司的支持和帮助下，力争将兰维纳入黄河流域治理甘肃段项目实施之中，继续积极推进招商引资工作，尽快实现脱困解困、改革转型成功的目标。（兰维公司 张进国）
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