“三抓三促”行动开展以来，亚盛金塔分公司牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕“企业增效、职工增收”双增目标任务，以“三抓三促”行动为抓手，归正生产经营工作重心，紧盯年度重点工作任务，压实责任、转变作风、狠抓落实，确保各项工作迈好第一步、见到新成效。

“谋”字为先，强化统筹协调。公司先后组织召开“三抓三促”行动部署会、重点工作推进会和领导小组联席会议，制定“三抓三促”行动方案，并对具体工作进行了详细解读和全面部署，以推进年度各项重点工作任务落实为目标，细化完善“三抓三促”行动任务清单和任务台账，分解12项重点工作为49项具体任务，逐项明确责任人和完成时限，并建立了一季度一跟踪机制，确保人人肩上有指标、心里有目标，推进各项工作任务走深走实、见行见效。

“学”字当头，筑牢思想根基。公司认真落实“第一议题”制度，不断强化宣传教育，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”学习理念，以学习党的政治理论、业务知识和先进典型“三学”为重点，开设微信公众号学习专栏，组织开展党的二十大精神专题宣讲，制定年度集中学习和个人学习计划，明确年度学习重点和学习任务，通过党员干部带头学、党员职工跟进学、带动实践融合学，切实把理论武装转化为转变作风、推动履职的工作实效。

“实”字拖底，深入推进落实。当前正值春耕备耕的关键时期，公司各基层单位和生产经营部门强化担当、合力攻坚，毫不松懈推进生产经营管理、服务和保障工作。全面推进节水型企业建设，严守农业生产用水红线，广泛征求意见，制订公司土地资源管理、水资源管理及农业面源污染防治管理办法，水电公司积极与地方水政部门沟通，扎实做好了生态补水争取、渠道林带清淤管护、机井检修维修等工作，全力保障春播春灌用水需求和地下水位补偿工作。全力推进土地统一经营管理，继续实行“抓两头”经营模式，产业发展部积极做好统一经营管理服务工作，对机井桩头进行制图标注，做到所有机井面积有图可依，数据准确，并科学谋划，对机井管道实施变更及重新铺设，对机井田边土埂进行移除。同时积极配合合作单位做好土地移交工作，开展土地测量、阀门配备、机井交接、水方核定等服务工作。开发性家庭农场管理部组织人员开展入户调研，耐心讲解公司颁发的《土地管理办法》《水资源管理办法》，并认真听取常家岗种植户的诉求、建议。营销部积极抓好农资供应工作关键时期，坚持旺季保供应，淡季促营销，结合市场需求，调整库存结构，全员随时待命做好化肥农资入库、营销工作。