“三抓三促”行动开展以来，甘肃农垦集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省第十四次党代会精神，紧盯全省现代农业产业“排头兵”职责定位，认真落实全省“三抓三促”行动要求，通过抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，踔厉打造一流现代农业企业集团。一季度，集团公司“三抓三促”行动领导小组成立督导组，以“四不两直”的方式，先后对兰州、金昌、张掖、酒泉等片区25户企业“三抓三促”行动开展情况进行督导，各企业理论学习、技术培训双抓双硬，强经营、谋发展、备春耕如火如荼，部分工业企业开局即加速，顺利实现“开门红”。

沉下心绘蓝图  任务清单见认识

集团公司总部围绕3个方面11项主要工作任务，梳理制定43项具体推进措施，内容涵盖理论专题学习研讨；“农垦大讲堂”能力素质提升行动；全面落实37.5万亩（小麦4万亩）粮食播种面积，17.5万吨粮食产量任务指标；奋力实现亩均节本100元、增收100元“双百行动”，2023年完成种植业总产值37亿元任务目标；实现“三个清单”管理，“十四五”规划新建重点项目开工率达到85%以上任务要求；在解决急难险重任务，条件艰苦岗位上发现识别、推荐使用干部等方面。各项任务明确责任部室、完成时限，细化推进措施、划定指标数据，为“三抓三促”行动开展奠定了坚实基础。庄园牧场围绕国家奶业振兴、甘肃省丝路寒旱倍增计划、甘肃省“6+1”行动方案等内容，4月组织领导班子、5月组织中层以上管理人员进行专题研讨；实行6个小时发货工作制，提升产品配送时效性；2023年计划全省新增售点5000家，经销商、分销商20名以上，进一步优化营销渠道，扩大品牌知名度。金昌农场组织实施8000亩高标准农田改造提升项目，提高土地的经营效率；尝试拓展延伸主导作物产业链，论证筹建玉米压片加工厂，解决农业原料生产单一问题；配合地方政府实施“千渠百塘”项目工程，在地下水位下降严重的区域修建大型蓄水工程，为解决农业用水问题提供“农垦方案”。甘肃农垦亚盛条山分公司围绕现代农业发展“一盘棋”理念，谋划“五个2万亩”的产业布局；争取“十四五”流转土地3万亩，种植面积达10万亩以上；结合“六位一体”联合监督、党建“三督查一考核”，业务督促检查，提升监督质效。甘肃农垦亚盛金塔分公司从发现问题“准”和解决问题“实”出发，摸清活情况、发现真问题，结合党建融入生产经营“五个一”活动，持续深入开展“我为群众办实事”活动。以提振精神状态治“懒”、强化纪律约束治“散”、倡导求真务实治“浮”、提升工作本领治“庸”，认真谋划学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到脑中有思路、手上有招法、脚下有出路。甘肃农垦亚盛张掖分公司以处理好“传承与创新、当前与长远、稳定与发展、安全与效益”四个关系为抓手，贯彻农垦上下“一盘棋”发展理念，制定新招聘人才“一对一”培养办法，由公司领导、经验丰富管理人员对新招聘大学“一对一”培养，加快年轻干部培养步伐，以适应新时期新阶段企业发展新要求。甘肃农垦亚盛绿鑫集团开展啤酒花生产种植模式、营销技能提升专题研讨会，啤酒花病虫害防治、水肥及种植技术标准化、国内啤酒花市场专题调研，啤酒花种植技术、内部制度、党务及专业业务人员培训，通过“三抓三促”一系列措施，实现员工收入提升5%。甘肃农垦亚盛临泽分公司深入田间检查调研生产工作进程、作物长势，及时发现问题解决问题；推进牧草“一降一增一保”提质增效工作；继续深入开展人居环境整治，重点治理危房危墙。甘肃农垦亚盛宝瓶河分公司制定29项“硬任务”“软指标”，实现清单化管理、台账式推进，通过悬挂横幅、制作展板、LED电子屏、业务交流群等平台，积极营造“三抓三促”良好宣传氛围。

下功夫抓学习  素质提升见效能

集团公司总部围绕“抓学习促提升”行动要求，先后开展组织干部人事档案业务骨干培训班4期，80余人参与培训，提升所属企业干部人事档案规范化水平；在8户企业开展“企业新型学徒制”技能提升培训，160余人参与培训，培训内容涵盖农艺种植、畜牧养殖、机修钳工、农机驾驶等内容；举办农垦“大讲堂”第一期，邀请兰州大学经济学院教授、博士生导师杨肃昌授课，500余人参训，提升农垦干部生产技术和营销能力水平。强化宣传力度、拓展宣传路径，积极营造良好活动氛围，累计制发工作简报26期，微信公众号发布“三抓三促”行动专题信息103篇，甘肃日报、新甘肃、甘肃国资等融媒体平台报道甘肃农垦集团“三抓三促”行动8篇。传媒公司举办企业文化大讲堂活动2期，安排外出学习的职工代表就相关业务对标学习经验作了专题分享。联合省委督查室党支部、省委办公厅会议处党支部的支部,开展“融入实践互学共促，立足职能推动落实”主题党日活动，丰富党建活动形式，拓展实践平台。莫高股份公司、药材公司开展“抓学习促提升”专题读书班，通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、省委十四届二次全会精神等内容，促进党员干部职工思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、管理治理能力不断进步。药物碱厂以“线上+线下”“理论+实践”“教学+研讨”相结合的方式，开展管理人员能力提升培训，每月定期两次，贯穿全年，加快填补“本领赤字”，提高执行效率。黑土洼农场积极适应农业现代化企业发展需求，邀请河西学院教授陈广泉、国家现代农业糖料产业技术体系张掖综合试验站站长闫斌杰、甘肃省农业工程技术研究院研究员杨振华等专家教授为全场职工开展农业科技培训，246人参训，全面提升农场职工队伍综合素质和生产技能。甘肃农垦亚盛山丹分公司围绕“问题要解决，我该干什么”，贯彻落实党中央提出的大兴调查研究之风，开展年轻同志调查研究，课题攻关活动，鼓励年轻同志把调查研究作为谋事之基、成事之道。甘肃农垦驻村帮扶工作队邀请秦安县林果专家到王铺镇4个帮扶村开展春季果椒修剪技术培训，参加群众达200余人。

铆足劲促发展  经营实绩见执行

普安康药业一季度，预计实现营业总收入9772,67万元，同比增长49.74%；预计实现利润总额3049.04万元，同比增长50.75%。西部水泥一季度，预计实现营业总收入1200万元，同比增长72.17%；生产水泥1.4万吨，同比增长411.88%；销售水泥、熟料、矿粉共计3.2万吨，同比增长171.43%。黄羊河集团储备各类化肥2568吨、地膜168吨，累计生产各类型滴灌带4950万米；生产各类滴灌专用肥630吨。培育辣椒苗3000万穴，可为5000亩辣椒产业基地提供优良种苗。所属各生产基地已完成撒肥1.2万亩、打药0.72万亩、耙地0.72万亩、播种0.8万亩。农垦建投坚持“走出去”，加大项目对接力度，所属农垦建筑公司成功中标玉门市新市区祁连路南段基础设施改造提升项目，中标金额3492.29万元，庆阳陇东嘉苑项目完成回收房款1596万元，配合政府为回迁安置户交房221套。祁连牧业坚持以推动肉牛产业高质量发展为目标，转变思路、攻坚克难、细化管理、严控成本，一季度实现扭亏为盈，预计实现营业总收入2240万元，净利润100万元。张掖农业公司坚持走“小公司、大基地”的发展路子，在自有耕地3452亩基础上，“走出去”积极流转土地6000余亩，努力实现1万亩优质饲草基地打造目标。坚持绿色发展理念，自有耕地机械化残膜捡拾率达95%。甘肃农垦亚盛亚美特公司积极争取项目建设，取得兰州新区秦川园区、中川园区、广和县等地高标准农田建设项目近3万亩，取得8000万米滴灌管、PE热熔管材、PVC管材直销1100万元订单，累计取得订单总额15790万元。