10月20日至25日，集团公司党委书记、董事长谢天德带领调研组赴河西部分企业实地调研。
期间，谢董事长先后到敦煌、小宛、饮马、黄花、下河清、张掖、临泽、山丹、黑土洼、八一、永昌等11家农场（或分公司），农垦建筑公司、饮马牧业、天牧乳业等3家公司，莫高生物降解材料项目、芋兴粉业马铃薯全粉生产线、农垦宾馆河西堡项目2个项目点分别进行实地调研，听取领导班子工作汇报，分析研究问题，并就企业当前工作及农垦改革发展有关问题提出了指导意见。
谢董事长在调研中强调：一要深入学习贯彻党的十九大精神。垦区上下要深入学习贯彻党的十九大精神，层层抓好落实，将十九大精神传达到每个支部、每名党员；要细化分解学习贯彻任务，把思想统一到十九大精神上来，提高政治站位、提高能力水平，用十九大精神指导企业生产经营实践，鼓舞士气，振奋人心，创新思维加快垦区改革步伐，推动垦区经济社会发展。
二要明确农垦的发展目标，发展现代农业。专业的团队干专业的事，甘肃农垦的发展方向就是现代农业。要放开手脚、开拓思路，从模式、科技、营销、管理、创新等方面认真研究思考，推进资产资本化、资本证券化、证券市场化，充满信心把农业板块做大做强，打造百亿企业集团，将甘肃农垦建设成为大型优质食品生产供应基地、甘肃省农业现代化示范区和区域新型城镇化示范区的排头兵。
三要颠覆式转变观念，推动企业发展。要对标十九大报告指出的新矛盾新问题，提高认识，转变观念，反思什么是现代农业。要对标现代企业标准，用现代企业管理模式支撑现代农业发展，探索把工业化思维引入农业企业管理，把农场当工业车间，把农产品当工业标准化产品，用工业化会计模式做好农业财务管理。要主动提升站位做好谋划，俯下身子抓好措施落实，切实推动企业发展。要放大传统优势，进一步增强企业统一经营能力，充分挖掘种植业节本增效潜力，提升主导产品附加值，培育新的经济增长点。
四要强化内部管理，全面依法治企。要转粗放式管理为精细化管理，从做好资金预算管理开始，逐步实现全面预算。要强化企业考核管理，把企业目标与员工利益挂钩，把各种要素结合起来，建立完善的考核激励机制。要从依法依规从严管理特药开始，认真研究抓好其他方面的管理，梳理出制度漏洞，制定出整改路线图逐条落实，建立起完善、规范的企业管理制度。要落实好依法治企，树立政策、法律、规范意识，保证做的出任何决策于法有据，经得起历史的检验，全面提升企业治理能力，健全企业治理体系。
五要全面深化改革，推动企业发展。十八大以来，农垦在改革方面欠账很多，我们要以自我革命的勇气和信心，用改革的办法解决一系列历史遗留问题，全面激发活力动力。要认清形势，转变观念，提升驾驭复杂形势的能力，坚定推动企业在种植结构调整、三项制度改革、激励约束机制建立等各个方面的改革，为企业轻装上阵创造良好的环境。要不断总结汲取处理复杂问题的经验，加强内部经验交流，积极推进改革。要扛起改革的责任，牢固树立以职工为中心的发展理念，为企业谋发展。
六要全面从严治党，提高政治站位。要旗帜鲜明的讲政治，认真学习领会十八大以来党中央提出的一系列新思想新理论新战略，从中找到解决问题的方法、思路、措施，将党的领导融入企业生产的各个环节。要认真落实好省委巡视组“回头看”整改意见，提高政治站位，“守住底线、不越红线、不碰高压线”，遵纪守法，打造好的干部队伍。
七要加强学习，提升干部职工队伍素质。各级领导干部要有强烈的能力危机和本领恐慌感，树立终身学习的理念，不断提升自身素质，适应现代企业发展要求。要树立市场竞争意识，在现代企业竞争中靠思维取胜，能闻到“血腥味”。要去掉官本位思想，明确自己是企业经营者，不断发展壮大企业规模，为职工谋福利，为社会做贡献是我们的本质。要加强人才队伍建设，控制数量、提升质量，注重内部培养和外部引进相结合，尽快建立适应现代农业发展需求的高素质、高水平人才队伍。
调研结束后，对调研中了解和掌握的需要集团公司协调解决的问题和集团管控方面存在的短板和漏洞，谢董事长在集团公司党委扩大会议上作了安排部署，建立了20多项任务工作台账，由集团分管领导和各处室进行分解落实。
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