省农垦集团公司第一次党代会站在农垦改革发展稳定长远全局的战略高度，总结历史经验，研判形势任务，把握时代脉搏，科学描绘了今后五年乃至更长时间农垦发展新蓝图，明确了打造大型现代农业企业集团的奋斗目标。这是我们当前及今后适应新常态、奋进新征程、引领新时代的实践逻辑，也是凝聚农垦上下智慧力量，朝着全新目标奋力进取的行动纲领。甘肃农垦黑土洼农场坚决扛起实现这一奋斗目标的使命责任，以奋力打造千万元利润企业、实现农业现代化的实际成效展现责任担当，为省农垦集团公司实现打造大型现代农业企业集团的奋斗目标贡献应有力量。
科学谋划调结构，加快现代农业发展步伐。立足黑土洼农场纯农业种植企业的阶段性发展特征，着眼率先实现农业现代化的目标任务，以打造千万元利润企业为抓手，凭借高海拔冷凉型气候条件，依托业已建成的高效节水灌溉设施和日益完善的种植产业支撑配套体系，兼顾市场条件变化和农场气候资源禀赋，持续优化种植结构布局，提高单位面积效益。以种植结构调整永远在路上的思路方法，牢固树立“一切围着市场转、一切为了营销干”的企业经营理念，坚持从市场端入手谋划种植结构布局，持续深入地做好市场调研工作，不断增强适应市场发展变化的能力。充分发挥农场种植产业在组织化、规模化、机械化、信息化等方面的比较优势，巩固提升农场在生产高原夏菜、有机燕麦草、马铃薯种子繁育等方面“黄金地标”的地位优势，大力发展高寒特色优质农产品，打好“高寒特色牌”，形成拳头产品，增强市场竞争力。紧盯市场需求导向，兼顾现实条件可能，积极引进培育中药材、亚麻等新的种植产品，为调整种植结构储备更丰富的作物种类和栽培技术经验，夯实打造千万元利润企业、率先实现农业现代化的种植产业基础。
牢固树立新理念，提高农场发展质量效益。认真践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，满足人民对高质量生活的追求，以坚持为消费者供给高质量农产品为己任。加大农业生产适用技术研发投入，持之以恒在节本提质增效盈利上下功夫，特别要在错峰用工、机械作业、化学除草、科学施肥、节约用水、风险防控等关键性要素上见成效。在良种良法配套、农机农艺结合、增产增效并重上精益求精，大力实施耕地质量保护提升行动，建立增施有机肥和化肥施用减量化长效机制，规范职工用药特别是高残留农药的使用行为，强化统一技术指导，积极探索尾菜处理、秸秆还田等循环利用新模式，持续推进残膜清理方法措施创新、制度机制创新。建立耕地基础信息数据库，实现动态调整、精准管理。提高“三大一化”质量，完善“三统一化”体系，完善田管各环节管理指标体系和产品质量标准体系。坚持“引进来”与“走出去”并重，扬长补短，加强农业技术联合攻关和同行业成熟经验的借鉴应用。本着“务实为民、创业兴场”的企业理念，坚持发展依靠职工，让更多发展成果惠及职工群众，增强职工获得感、幸福感，充分调动职工群众工作积极性、主动性、创造性，为农场经济社会持续健康稳步发展夯实群众基础、提供不竭动力。
用好机遇抓项目，夯实现代农业发展基础。坚定不移实施项目带动与产业发展“双轮驱动”策略，把贯彻落实国家项目政策与谋求自身发展有机统一起来，抢抓国家乡村振兴和新一轮西部大开发等重大战略机遇，坚持解决发展瓶颈问题导向和实现发展奋斗目标导向相统一，既立足当前实际，又着眼全局长远，以全面夯实现代农业发展物质基础，提升农业现代化科技装备水平为着眼点，超前布局、系统谋划，高质量编制农场“十四五”项目建设规划。强化规划引领发展作用，以钉钉子精神坚持一张蓝图抓到底，构建起支撑农业现代化的物质装备体系，以基础设施的不断优化升级推动高质量发展。坚持基础设施项目与种植产业项目统筹兼顾、一起推进，形成依托项目发展产业、产业质量效益体现项目价值的相依互促格局。
深化改革增活力，提升现代企业治理效能。坚持向改革要动力、向管理要效益，统筹农场改革发展稳定长远全局，以建设中国特色现代农业企业为方向路径，认真落实国企和农垦改革政策，以完善治理体系、提高治理效能为抓手，坚决破除制约企业高质量发展的思想观念束缚和体制机制障碍，不断激发活力、增强动力。突出分配制度改革在深化企业改革中的牵引带动作用，充分调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，为推动农场经济社会持续健康稳步发展提供动力源。深入推进农场企业化改革，完善现代公司治理体系，规范运行“三会一层”决策议事机构，优化调整理顺企业内设工作机构，更好承接集团公司部室业务，提高业务质量和办事效率，实现内设机构工作优化协同高效目标。健全生产经营风险防范化解机制，推进决策风险、自然风险、经营风险、法律风险、纪律风险等重大风险防控措施机制化。坚定不移走企业统一生产经营之路，不断探索改进激励机制和风险管控措施，持续提高统一经营质量效益，以成功的实践解决“谁来种地、如何种好地”的现实问题。
从严治党强保证，发挥党建引领政治功能。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，始终保持国有企业的政治属性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党的路线方针政策和重大决策部署在农场贯彻落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，为农场改革发展提供正确的政治方向和科学的行动指南。以高度的政治自觉履行全面从严治党责任，健全完善管党治党责任体系和制度机制，发挥党建考核“指挥棒”和责任倒查机制作用。抓党建促发展，通过完善制度、健全机制、落实责任、设置载体等符合实际的得力措施，推进党建与中心工作有机衔接、深度融合。坚持党建引领发展，增强基层党组织宣传动员职工、团结凝聚职工、组织引领职工的政治功能，充分发挥党委政治领导核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范三个作用，为企业高质量发展保驾护航。高度重视干部人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，优化干部人才梯队结构，提高干部人才队伍质量，促进干部人才队伍整体素质与企业发展目标要求相适应。加大力度推进反腐倡廉建设，持续正风肃纪，改进干部作风。力戒形式主义、官僚主义，坚决抵制特权思想、特权现象，持续净化优化政治生态，创造风清气正的干部成长和干事创业的良好环境。（黑土洼农场 李宗艳）
科学谋划调结构，加快现代农业发展步伐。立足黑土洼农场纯农业种植企业的阶段性发展特征，着眼率先实现农业现代化的目标任务，以打造千万元利润企业为抓手，凭借高海拔冷凉型气候条件，依托业已建成的高效节水灌溉设施和日益完善的种植产业支撑配套体系，兼顾市场条件变化和农场气候资源禀赋，持续优化种植结构布局，提高单位面积效益。以种植结构调整永远在路上的思路方法，牢固树立“一切围着市场转、一切为了营销干”的企业经营理念，坚持从市场端入手谋划种植结构布局，持续深入地做好市场调研工作，不断增强适应市场发展变化的能力。充分发挥农场种植产业在组织化、规模化、机械化、信息化等方面的比较优势，巩固提升农场在生产高原夏菜、有机燕麦草、马铃薯种子繁育等方面“黄金地标”的地位优势，大力发展高寒特色优质农产品，打好“高寒特色牌”，形成拳头产品，增强市场竞争力。紧盯市场需求导向，兼顾现实条件可能，积极引进培育中药材、亚麻等新的种植产品，为调整种植结构储备更丰富的作物种类和栽培技术经验，夯实打造千万元利润企业、率先实现农业现代化的种植产业基础。
牢固树立新理念，提高农场发展质量效益。认真践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，满足人民对高质量生活的追求，以坚持为消费者供给高质量农产品为己任。加大农业生产适用技术研发投入，持之以恒在节本提质增效盈利上下功夫，特别要在错峰用工、机械作业、化学除草、科学施肥、节约用水、风险防控等关键性要素上见成效。在良种良法配套、农机农艺结合、增产增效并重上精益求精，大力实施耕地质量保护提升行动，建立增施有机肥和化肥施用减量化长效机制，规范职工用药特别是高残留农药的使用行为，强化统一技术指导，积极探索尾菜处理、秸秆还田等循环利用新模式，持续推进残膜清理方法措施创新、制度机制创新。建立耕地基础信息数据库，实现动态调整、精准管理。提高“三大一化”质量，完善“三统一化”体系，完善田管各环节管理指标体系和产品质量标准体系。坚持“引进来”与“走出去”并重，扬长补短，加强农业技术联合攻关和同行业成熟经验的借鉴应用。本着“务实为民、创业兴场”的企业理念，坚持发展依靠职工，让更多发展成果惠及职工群众，增强职工获得感、幸福感，充分调动职工群众工作积极性、主动性、创造性，为农场经济社会持续健康稳步发展夯实群众基础、提供不竭动力。
用好机遇抓项目，夯实现代农业发展基础。坚定不移实施项目带动与产业发展“双轮驱动”策略，把贯彻落实国家项目政策与谋求自身发展有机统一起来，抢抓国家乡村振兴和新一轮西部大开发等重大战略机遇，坚持解决发展瓶颈问题导向和实现发展奋斗目标导向相统一，既立足当前实际，又着眼全局长远，以全面夯实现代农业发展物质基础，提升农业现代化科技装备水平为着眼点，超前布局、系统谋划，高质量编制农场“十四五”项目建设规划。强化规划引领发展作用，以钉钉子精神坚持一张蓝图抓到底，构建起支撑农业现代化的物质装备体系，以基础设施的不断优化升级推动高质量发展。坚持基础设施项目与种植产业项目统筹兼顾、一起推进，形成依托项目发展产业、产业质量效益体现项目价值的相依互促格局。
深化改革增活力，提升现代企业治理效能。坚持向改革要动力、向管理要效益，统筹农场改革发展稳定长远全局，以建设中国特色现代农业企业为方向路径，认真落实国企和农垦改革政策，以完善治理体系、提高治理效能为抓手，坚决破除制约企业高质量发展的思想观念束缚和体制机制障碍，不断激发活力、增强动力。突出分配制度改革在深化企业改革中的牵引带动作用，充分调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，为推动农场经济社会持续健康稳步发展提供动力源。深入推进农场企业化改革，完善现代公司治理体系，规范运行“三会一层”决策议事机构，优化调整理顺企业内设工作机构，更好承接集团公司部室业务，提高业务质量和办事效率，实现内设机构工作优化协同高效目标。健全生产经营风险防范化解机制，推进决策风险、自然风险、经营风险、法律风险、纪律风险等重大风险防控措施机制化。坚定不移走企业统一生产经营之路，不断探索改进激励机制和风险管控措施，持续提高统一经营质量效益，以成功的实践解决“谁来种地、如何种好地”的现实问题。
从严治党强保证，发挥党建引领政治功能。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，始终保持国有企业的政治属性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党的路线方针政策和重大决策部署在农场贯彻落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，为农场改革发展提供正确的政治方向和科学的行动指南。以高度的政治自觉履行全面从严治党责任，健全完善管党治党责任体系和制度机制，发挥党建考核“指挥棒”和责任倒查机制作用。抓党建促发展，通过完善制度、健全机制、落实责任、设置载体等符合实际的得力措施，推进党建与中心工作有机衔接、深度融合。坚持党建引领发展，增强基层党组织宣传动员职工、团结凝聚职工、组织引领职工的政治功能，充分发挥党委政治领导核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范三个作用，为企业高质量发展保驾护航。高度重视干部人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，优化干部人才梯队结构，提高干部人才队伍质量，促进干部人才队伍整体素质与企业发展目标要求相适应。加大力度推进反腐倡廉建设，持续正风肃纪，改进干部作风。力戒形式主义、官僚主义，坚决抵制特权思想、特权现象，持续净化优化政治生态，创造风清气正的干部成长和干事创业的良好环境。（黑土洼农场 李宗艳）
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